Transformation - zur Agilen Struktur im Unternehmen:

• Die Betrachtung des „Großen Ganzen"

• Voraussetzungen für agile Organisationsentwicklungsprozesse

  • Existenz eines Wertesystems / einer Vertrauenskultur

  • Führungskultur / Führungsprinzipien

  • Lernfähige Unternehmenskultur

• Projekte und Geschäftsprozesse als zentrale und wertschöpfende Einheiten

  • Lösung komplexer, neuartiger Anforderungen

  • Lösung von wiederkehrenden Aufgaben mittels organisierter und standardisierter Agiler Geschäftsprozesse

• Der Weg zum agilen Unternehmen 

  • Vorgabe eines klaren Bildes der agilen Organisation

  • Konkretisierung dieses Zielbildes gemeinsam mit den Mitarbeiter/innen

  • Professioneller Umgang mit Widersprüchen und Paradoxien 

    • Übersichtlichkeit - Komplexität

    • Schnelligkeit - Entschleunigung

    • Standards / Regeln - Kreativität

    • Strategie - Improvisation

• Fehlermanagement / Fehlerkultur