Phasen der Nachfolge im Unternehmen:

• Festlegung der Prinzipien der Nachfolge

  • Externe oder interne Besetzung

  • Das Leistungsprinzip

  • Das Senioritätsprinzip (Anrecht verdienter älterer Beschäftigter auf Nachfolgepositionen)

• Bestimmung der Schlüsselfunktionen

  • Analyse der zentralen Tätigkeiten

  • Notwendige Fähigkeiten und Fertigkeiten

• Festlegung von Anforderungen

  • Entwicklung eines fachlichen und persönlichen Anforderungsprofils

  • Festlegung der Aufgaben-, Verantwortungs-, und Kompetenzbereiche

• Nachwuchsförderung

  • Personalentwicklungs- und Mitarbeitergespräche

  • Potentialanalysen

  • Nachwuchsförderung und -planung

• Ableitung von Qualifizierungs- und Schulungsmaßnahmen

• Vorbereitung und Einführung der Nachfolgerin / des Nachfolgers

  • Schritt- und stufenweise Einarbeitung der Nachfolge

  • Einführungsplan mit Terminen, Zuständigkeiten und Zielen

  • Das Mentoren-Modell